李党屯，中国兵器工业集团特能集团化工药剂安全专家、庆华公司药剂技术总师，在34年的一线工作实践中，带领团队总结出“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的安全工作法。该方法应用以来，有力促进了安全保供，被集团公司命名为“李党屯安全工作法”。

　　连日来，兵器工业集团各单位多种形式学习“李党屯安全工作法”，了解工作法要领，学用贯通、指导实践，为企业高质量发展筑牢安全基础。

　　北方公司振华石油从“李党屯安全工作法”汲取养分，以推进“黑灯工厂”建设为核心抓手，压实安全责任、补足安全短板。大连储运公司组织专家组对罐区进行前期分析，明确“黑灯工厂”目标节点计划，并逐步开启升级改造等工作，同时组织全员学习讨论、进行安全排查，将“能量小不量大”的规范标准思维、“能静态不动态”的风险管理思维和“要处理先钝化”的安全操作意识转化为罐区安全生产管理的“3个到位”，即“制度体系建设到位、安全隐患排查到位与安全意识宣贯到位”，以实际行动持续强化全员整体安全防范意识。

　　材料院五三所举办“李党屯安全工作法”培训，进一步帮助广大干部职工深入学习“李党屯安全工作法”，全方位、多角度了解工作法要领。通过各级人员专题轮训、与当前重点工作相结合、系统开展生产线“体检”等举措，确保“李党屯安全工作法”精髓要义真正入脑入心，并转化为付诸实践的行动指南，为企业各生产线安全平稳运行奠定坚实的基础。

　　哈一机集团开展“李党屯安全工作法”视频专题学习，全面梳理安全风险隐患，系统开展安全风险隐患大排查，积极鼓励一线操作员工开展岗位日查活动，并结合“三能一要”开展视频回放查“三违”阶段性总结及隐患整改。公司视频信息推送系统每天工作时间滚动播放“李党屯安全工作法”视频，切实将工作法与安全环保工作有机结合起来，实现“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作落实落地，逐步提高公司本质安全度，确保安全生产平稳态势。

　　豫西集团北方红阳公司全员围绕“李党屯安全工作法”和事故案例警示教育等相关内容，采取线上线下方法进行学习。公司将学习视频课件分别发给各单位，各单位利用班前会、工作例会等开展集中学习，分厂安全管理人员、班组长、技术人员牵头结合工作岗位，对照工作法内容举一反三，将学习成果转化为实际应用的工作思路。

　　为深入学习“李党屯安全工作法”，辽沈集团各基层党组织通过一把手带头学、支部党员大会、班组班前会等多种形式实现全员学习全覆盖，紧密结合工作实际，畅谈学习体会，深化思想认识，强化责任担当，确保将“李党屯安全工作法”落实到工作实践中，坚决贯彻落实集团公司安全生产相关工作要求，为辽沈集团改革发展筑牢安全根基。

　　华锦集团组织17家分（子）公司安全管理人员、基层一线人员1600余人学习“李党屯安全工作法”，同时组织各单位总结本单位安全特色做法和华锦集团“30防”进行宣贯，各层级人员以线上会议方式加入学习，起到较好相互学习借鉴效果。

　　试验院牢固树立“人民至上、生命至上”理念，制定专项工作方案，围绕学习落实“李党屯安全工作法”四个阶段工作细化具体措施，突出“领导干部讲、视频内容学、专题研讨悟”，通过党委会、党委理论学习中心组学习会、支部书记工作例会、党支部“三会一课”等多种形式深化学习研讨，结合实际认真对照“三能一要”排查涉火作业工序，优化技术工艺和操作流程，提升本质安全度，进一步强化监督检查，督促全院各部门拧紧责任链条，确保学深悟透、学用结合，不断巩固和提升工作效果。

　　来源/北方公司振华石油、材料院、哈一机集团、豫西集团北方红阳公司、辽沈集团、华锦集团、试验院